启动会工作流程| 文件编号 | 13142 | 工期 | 42天 | 开始时间 | 2016-10-05 | 结束时间 | 2016-11-15 |
| 任务数 | 28K | 整理日期 | 2019/5/17 | 下载次数 | 3864次 | ||
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| 启动会工作流程 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编号 |
任务名称 |
工期 |
开始时间 |
结束时间 |
前置任务 |
资源名称 |
| 1 | 一、运营策划会准备及召开 |
42天 | 2016年10月05日 | 2016年11月15日 | ||
| 2 | 1、运营策划会前期准备工作 |
7天 | 2016年10月05日 | 2016年10月11日 | ||
| 3 | 1.1确定开发计划（项目部） |
5天 | 2016年10月05日 | 2016年10月09日 | ||
| 4 | 1.2编制运营策划会工作计划（项目部） |
1天 | 2016年10月10日 | 2016年10月10日 | 3 | |
| 5 | 1.3组织召开运营策划会准备会（工采部） |
1天 | 2016年10月11日 | 2016年10月11日 | 4 | |
| 6 | 2、编制沙盘及运营任务指令单（沙盘相关部门可同步输入再统一汇总） |
7天 | 2016年10月12日 | 2016年10月18日 | ||
| 7 | 2.1填写经济指标总表及建造标准控制指标（设计部/人员） |
1天 | 2016年10月12日 | 2016年10月12日 | 5 | |
| 8 | 2.2建筑成本主表及附表、测算主表（成本部） |
1天 | 2016年10月13日 | 2016年10月13日 | 7 | |
| 9 | 2.3填写工程与经营进度计划（项目部） |
1天 | 2016年10月14日 | 2016年10月14日 | 8 | |
| 10 | 2.4填写经营参数（园区事业部） |
1天 | 2016年10月15日 | 2016年10月15日 | 9 | |
| 11 | 2.5增值税（园区事业部） |
1天 | 2016年10月16日 | 2016年10月16日 | 10 | |
| 12 | 2.6测算主表、现金流（财务部） |
1天 | 2016年10月17日 | 2016年10月17日 | 11 | |
| 13 | 2.7沙盘审核、调平并提交设计、成本、园区事业部、项目部、工采部（财务部） |
1天 | 2016年10月17日 | 2016年10月17日 | 11 | |
| 14 | 2.8组织设计、成本、财务、园区事业部填写运营任务指令单（项目部） |
1天 | 2016年10月18日 | 2016年10月18日 | 12,13 | |
| 15 | 3、运营策划会汇报PPT编写 |
13天 | 2016年10月12日 | 2016年10月24日 | ||
| 16 | 3.1成功标尺（财务、营销、项目部、发展部、设计部） |
1天 | 2016年10月19日 | 2016年10月19日 | 14 | |
| 17 | 3.2项目基础资料（发展部、项目部、设计部） |
5天 | 2016年10月12日 | 2016年10月16日 | 5 | |
| 18 | 3.3市场分析及策划定位、销售策划（营销管理部） |
5天 | 2016年10月12日 | 2016年10月16日 | 5 | |
| 19 | 3.5项目设计方案（设计管理部）） |
5天 | 2016年10月12日 | 2016年10月16日 | 5 | |
| 20 | 3.6项目开发成本及盈利分析（成本部、财务部） |
1天 | 2016年10月19日 | 2016年10月19日 | 14 | |
| 21 | 3.7项目工程管理及项目管理架构（项目部） |
5天 | 2016年10月12日 | 2016年10月16日 | 5 | |
| 22 | 3.8客服及物业管理（园区运营事业部） |
5天 | 2016年10月12日 | 2016年10月16日 | 5 | |
| 23 | 3.9项目开发重要风险点预控（发展、营销、设计、运营、项目部等） |
8天 | 2016年10月12日 | 2016年10月19日 | 5 | |
| 24 | 3.10汇报 PPT汇编及提交沙盘、运营任务指令单给工采部（项目部） |
5天 | 2016年10月20日 | 2016年10月24日 | 14,23,18,17,16,19,22,21,20,13 | |
| 25 | 4、组织相关部门审查及向控股运营提交沙盘、指令单及汇报PPT（工采部） |
5天 | 2016年10月25日 | 2016年10月29日 | 14,24 | |
| 26 | 5、组织召开项目运营策划会（工采部） |
1天 | 2016年11月12日 | 2016年11月12日 | 25,28[FS+2] | |
| 27 | 6、提交运营策划会会议纪要（工采部） |
3天 | 2016年11月13日 | 2016年11月15日 | 26 | |
| 28 | 二、方案报建（项目发展部） |
30天 | 2016年10月11日 | 2016年11月09日 | 4 |
